原材料价格暴涨，外贸企业如何在重压下破局？
一，自己生产原材料，可以原材料销售和成品销售双向发展，二，可以提高企业产品服务对象，把低端的客户群体转变成高端客户群体，价格定高些，这样来突围。。。！！！仅供参考
感谢邀请，作者根据多年的经验，给出以下咨询建议，可以考虑根据实际情况***用以下解决方案：
1.由于疫情影响，全球各国放水，必然导致原材料持续上涨，尤其今年，按照目前趋势，外贸企业应根据实际情况提前做好合约套期保值。
2利用线上精准营销。由于疫情许多行业展会被取消或延迟，社交媒体的日活用户以十亿级为单位，是一个有效的招客渠道。
3稳定老客户大订单，培育小而美订单。
新的形势下，全球贸易竞争加剧，优惠政红利期已成历史，外贸订单碎片话化日益明显，小批量多批次的订单已成为主流。
老客户大订单是稳住外贸业绩的关键.建立良好的信誉度，提升产品的竞争力与客户的采购需求，同步投其所好的维护稳定好老客户大订单的同时也应该重视服务好每个小客户，因为小客户也是培育大客户大订单的基础，小而美的客户在不经意间也许会给你带来一个大订单，这也是常有的现象。
谢邀，原材料价格暴涨，只是其中的一个问题，还有人工上涨，最主要的是关税问题，是重中之重，其支付的金额百分比要比原材料价格和人工上涨高出很多，加上疫情影响，要如何在重压下破局？目前並不乐观，做外贸的过去出价大方的富国，现在出台诸多限制，穷国出不起价钱，还有汇率的风险...特别是外资外向型企业生存犹为困难，唯一能够做的是继续稳住已有的客户，提升自己产品的竞争力，再薄利多销，希望国家在贸易关税方面和世界大米饭班主谈判成功，取消惩罚性关税。
原材料成本上升***取的措施？
针对原材料成本上涨，可以从以下几个方面考虑，节约成本
1)实行供应链成本管理。
原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。
2)建立成本管理体系。
成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。
3)寻找新的供应渠道。
若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标***购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。
4)改变***购方式。
供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金***购，或者企业间联合***购，得到供方的最大优惠。坚持“就近***购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。
5)寻找代用品。
***用价值工程(VE)原理，从产品设计上寻找可替代的材料。保证产品的实物质量，产品的功能和顾客满意度不会受到影响。
6)增加产品销售量。
规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素。若市场乐观，适当增加销售量;产品销售量制约生产能力，生产能力不足时，看情况适当投资，扩大生产能力。
7)调整产品结构。
改变产品结构克服涨价因素。尽量少使用涨价材料来生产产品，改生产其他产品。结合市场需求平衡生产，改变产品结构。
中标后材料涨价怎么办？
一般对于材料的涨价，招标文件中会有涉及，在中标后，如果材料涨价的时间没有超过三个月，并且涨价的幅度没有超过百分之十五，中标价格不进行更改，因为投标单位在编制投标报价的时候，是需要考虑一定时间内材料上浮的情况的。
如果中标时间到材料涨价的时间超过三个月，中标单位可以向招标单位提出价格变更申请。此外，材料价格上涨幅度超过百分之十五的，超出部分也应该进行重新议价。