国内有哪些公司是做采购外包服务的？
震坤行发展的挺不错的，之前看过他们对外宣传的新闻，已经完成B与B+轮融资了，金额也比较大，好像有5亿多。按照这种发展情况，应该是要做上市准备了，不过公司具体上不上市也还是要看企业接下来的发展方向。
***购外包的原因分析？
根据莉萨·M·埃尔拉姆和托马斯·Y·乔伊所著的《***购供应管理价值增值》分析，企业***取***购外包策略有十方面原因：提高企业对核心业务的专业化；向世界级的生产能力靠近；降低或控制运营成本；利用企业外部***；为企业的其他目标释放***；加速工程受益速度；难于管理或控制的职能部门；获得资本基金；获得现金流；风险分摊。而对于中小企业而言，***取***购外包策略至少有以下几方面原因：
加速***购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决***购业务方面的重构问题。对实行外包***购的企业来讲，不仅做到现有企业核心***购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心***购能力。企业如果忽视了本身核心***购能力的培育，就会失去未来的发展机会。
利用企业不拥有的外部***。如果企业没有有效完成***购业务所需的***，企业可将***购业务外包。企业外包***购时必须进行***购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该***取外包***购策略。企业在集中***于自身核心***购业务的同时，通过利用其他企业的***来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
难以控制原******购业务。中小企业可以将内部运行效率不高的******购业务外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。因此，企业必须花时间去找到问题的症结所在。
控制***购成本。外包***购可以削减开支，增强***购成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济，因而注定***购成本更低、***购效率更高。从经济学角度来看，外包***购能够增加全社会的财富。
分担***购风险。中小企业可以通过外向***配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的***购***、能力是有限的，通过***外向配置，与外部的外包供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
***购与外包的本质区别是什么？
众包的项目偏向于分散化，适合有核心功能和周边功能的项目，将周边的一些细小的需求分发出去，提高项目进展速度；而外包是将整个的项目外包给一个服务者，这个服务者很大概率是一个团队，一个公司，整个项目在团队内部完成，发包方只需要跟一个人对接。
而众包的话，发包方需要跟多个服务者对接，对接难度比较大。
1、实施的职能部门不同
实施***购的职能部门是***购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。由于***购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由***购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。
2、***购和外包传递要求的方式不同。
***购向供方传递***购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求,因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。
3、***购和外包控制的内容不同
对***购控制的总要求是确保***购的产品符合规定的***购要求。而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。